第92章 权力（2 / 2）

一、项目背景

基于公司长期战略安全考量，需建立自主可控的核心系统替代方案，涵盖企业资源计划（ERP）、数据库、操作系统等关键领域，确保在极端情况下业务稳定运行。

二、领导小组架构

总顾问： 郑非（董事长）

组长： 徐平（董事、集团首席战略官）

常务副组长： 陈默（IT运维支撑部部长）

顾问： 苏新宇（集团CIO、信息技术工程部部长）

成员： 各一级部门负责人、关键技术专家、赵坤（解决方案部部长）、罗俊涵（应用实施部部长）

三、项目目标

短期（2015-2017）： 完成ERP系统全栈自主化开发，实现核心模块替代。

中期（2018）： 全球业务迁移至新系统，建立容灾及备份体系。

长期（2019）： 实现供应链、数据库、操作系统100%去美化。

四、资源投入

首期预算80亿元，抽调1200名研发骨干，联合中科院、985高校成立联合实验室。

签发人： 郑非

签发日期： 2015年9月18日

（注：本文档通过华兴内部电子流系统同步下发，纸质文件盖有华兴技术有限公司公章）

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众所周知，字越少事越大。这则公告很短，蕴含的信息可真不少。

首先表明了公司一定要做国产化替代的决心，其次连初步的预算和方案都拿出来了。

要知道这份通知可不止是受到基层员工的质疑。

早上九点的坂田总部华兴大学战略会议室里，徐平摘下老花镜，看着椭圆桌旁十余位一级部门负责人和二十几位二级部门负责人。

空气里飘着美式咖啡的焦苦味，投影仪在幕布上投出还未正式发布的【088号文件】。